Categories
Uncategorized

Konfigurasi strategi pasokan dalam sistem produksi yang terfragmentasi

Konfigurasi strategi pasokan dalam sistem produksi yang terfragmentasi: Sebuah studi empiris,  Dalam lanskap abad kedua puluh satu, perusahaan harus bersaing dalam konteks yang kompleks dan menantang yang ditransformasikan oleh banyak faktor, mulai dari globalisasi, perkembangan teknologi, dan difusi teknologi baru yang semakin cepat, hingga pengembangan dan penggunaan pengetahuan (Jackson, Hitt & Denisi, 2003). Kebutuhan untuk mencapai pengembangan pasar internasional dengan kebutuhan pelanggan yang canggih dan beragam dan pada saat yang sama mempraktikkan strategi pembelian global yang memanfaatkan peluang pasar pemasok di seluruh dunia mempengaruhi cara jaringan produksi dan logistik harus dikonfigurasi dan dikelola. Terlebih lagi, saat ini fragmentasi proses produktif dan multilokasi kegiatan telah memperoleh relevansi. Ini menyiratkan bahwa agen yang mengintegrasikan rantai pasokan global (yaitu distributor, produsen peralatan asli, produsen, pemasok dan operator logistik, dll.) harus melakukan operasi baru dan strategi pasokan di atas batas nasional untuk mencapai tingkat kualitas, fleksibilitas, dan biaya yang optimal. Ini mempengaruhi dalam desain sistem produktif dan logistik, serta desain jaringan pemasok terkait. Strategi sistem produksi dan logistik atau Strategi Operasi harus diselaraskan dengan Strategi produk/pasar Bisnis (Monczka, Handfield, Guinipero & Patterson, 2009). . Dalam konteks ini, strategi sistem produksi dan logistik mengkondisikan keputusan dan proyek rekayasa ulang yang akan dilakukan di perusahaan dalam jangka menengah dan pendek untuk meningkatkan keunggulan kompetitif rantai pasokan. Strategi operasi harus mendapatkan lebih banyak efektivitas dan efisiensi atas sumber daya operasi melalui mendefinisikan dan menerapkan keputusan strategi pasokan yang sesuai, mengelola sumber daya berwujud, dan mengembangkan kemampuan operasi untuk mencapai tujuan kinerja persyaratan pasar. Makalah ini menyajikan studi empiris yang dikembangkan di Tier global 2 dengan beberapa persyaratan OEM. Pertama, dalam tinjauan literatur manajemen rantai pasokan, strategi pasokan dan klasifikasi agen rantai pasokan, serta pertanyaan penelitian. Kedua, peneliti menggambarkan studi kasus dan akhirnya menyatakan kesimpulan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *